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  • 通信工程

    发布时间: 2017-09-20
    浏览次数: 382

    需求与挑战: 


    通信工程是基建工程的一部分,但也是单独一个体系建设,建设过程中却又受着土建、暖通、电气等基础环节的制约。自工程启动至变电站投产产期存在:时间跨度长、参建方多、协调事项杂、里程碑节点多及设备信息统计量大等特点,且会经常遇到基建工程同期开展、信息共享不及时、对口人阶段性更换、设计内容改变及部分设备或板卡使用地点调整等事项,对通信基建工程的整体管理造成了一定影响。尤其涉及到自建设完毕起跨越2年以上仍未投产的工程,会存在通信工程建设万博手机版官网多位对口人更换、信息掌握不完整、资料交接有缺失等情况发生。


    适用于对象:


    输配电工程以及相应与通信相关的企业,典型客户包括:烽火科技等。

    通信工程

    方案蓝图:


    通过打造一套通信基建工程管理工具,以实现对通信基建工程建设的全方位管理,采取有效措施进行各阶段的完全把控,及时进行对口部门、单位的信息共享,实现对范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购及万博手机版官网整体管理的全面监控管理。通过统计报表分析及预警万博手机版官网管理过程中的各要素,工作流管理信息化控制业务流程,从而强化对多万博手机版官网实施过程的反馈、汇总及整合利用,实现对万博手机版官网群的动态管理和信息统计分析工作,形成综合管控体系


    通信工程 

    核心要点:


    » 前期管理

    前期管理主要是对前期的工作任务进行管理,能够将前期工作进行作业分解,责任到人,制定工作完成时间,更好的能够对前期工作有计划有准备的管理,同时能够对万博手机版官网立项前的所有文件进行统一、有结构、有层次、有类型的进行管理 

     

    » 进度管理

    借助WBS、多级计划、界面计划等技术,实现万博手机版官网前期、设计、采购、施工(各标段)、验收各阶段进度计划的整合与优化,关注关键路径、界面接口。实现万博手机版官网组织、运筹与协调的最佳。万博手机版官网中间里程碑节点、完工节点的达成是检验万博手机版官网成功的核心标准。

    通信工程 

    » 合同管理

    不论是收入合同,还是外包支出合同,其管理周期要涵盖从估算、招标,到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理,也是成本管理的具体落地。

     

    » 现场管理

    质量与安全是万博手机版官网现场管控的重点,一票否决,防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。

     

    » 文档管理

    万博手机版官网文档并不是在竣工阶段的实录,而是需要在万博手机版官网业务执行过程按标准、按流程提交文档,完整的万博手机版官网文档记录是万博手机版官网过程规范化管理的体现,通过整理与提炼,可以直接复用于新的万博手机版官网,降低团队培训成本,提高企业万博手机版官网管理整体能力。

    通信工程 


    方案优势:


    ²建立万博手机版官网全生命周期过程管控,加强万博手机版官网管理业务应用衔接,使部门间协作更顺畅。

    ²实现在网络环境中业务流程的执行和任务的自动维系递推,提供任务执行状态信息,为决策层、管理层、执行层提供标准、便捷、界面友好的多层次、体系化的工作协作环境。

    ²建立万博手机版官网进度管理、资源管理管控机制的有效运行环境,首先实现万博手机版官网主计划及关键节点的落实,后续逐步提升万博手机版官网分级管控。

    实现万博手机版官网管理知识的积累和复用,建立文档管理体系,促进万博手机版官网管理不断优化和规范化。


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