需求与挑战
l 该类企业以生产为主业，工程基建只是配套公司总部、万博手机版官网部中从事工程万博手机版官网管理的人员都较少；
l 分子公司多，万博手机版官网数量多，分布广，投资大，总部缺乏有效的监管途径
l 多种万博手机版官网管理模式并存，万博手机版官网周期长，协调难度大
l 年度投资计划要求精细，执行跟踪管理困难；
l 计划不严肃，不按计划行事；
l 国际万博手机版官网与本土万博手机版官网管理要求差别较大；
l 变更、签证过程管控不及时，结算时惊讶连连，无法对证；
l 万博手机版官网过程文件管理混乱，查找文件困难。
适用于对象
矿产开发类企业，典型客户紫金矿业、贵州宏福、淮南矿业
方案蓝图
基于国际万博手机版官网管理体系要求，结合矿业行业工程万博手机版官网管理的实际情况建成集团级、多板块、多万博手机版官网管理平台。执行层实现万博手机版官网过程标准化、精细化管理，管理层实现万博手机版官网数据统计及时性、直观化管理。
核心要点
l万博手机版官网门户，支持多级门户设置，可分为集团级门户、区域\业态\分公司门户、万博手机版官网门户。通过信息门户集中收集各种业务信息，经过加工、条件与栏位设置来进行查询、监控与报告，呈现所有万博手机版官网执行动态，辅助管理层决策。
l投资计划，支持每年三季度时申报与审核下一年度的固定资产投资计划，在总部审核通过后，作为下一年度的万博手机版官网立项的基础。年度投资计划在年度执行过程中可以再进行调整，以确保符合企业的战略目标。
l投资成本管理，通过基于费用科目的万博手机版官网概算、预算或收入合同来策划万博手机版官网的工程分包、采购订单。在万博手机版官网执行过程，实时监控万博手机版官网概算、预算、合同、实际、决算的差值。实现过程中预警、过程中监控。
l合同管理，不论是收入合同，还是外包支出合同，其管理周期要涵盖从估算、招标，到合同的签订、变更、预付款、计量、进度款、结算整个生命周期。合同管理体现地是对分包商、供应商的精细化与过程化管理，也是成本管理的具体落地。
l现场管理，质量与安全是万博手机版官网现场管控的重点，一票否决，防患于未然。现场管理侧重于事前预防、事中监控、事后跟踪整改。
l文档管理，万博手机版官网文档并不是在竣工阶段的实录，而是需要在万博手机版官网业务执行过程按标准、按流程提交文档，完整的万博手机版官网文档记录是万博手机版官网过程规范化管理的体现，通过整理与提炼，可以直接复用于新的万博手机版官网，降低团队培训成本，提高企业万博手机版官网管理整体能力。
方案优势
l 支持多组织、多架构，既能支持集团化部署也能支持公司、万博手机版官网级应用；
l 基础平台共用，节省IT总投入，便于将来维护与扩展；
l 遵循行业特点，更加切合客户具体业务；
l 便于与其他业务系统集成，避免多系统做同样接口；
l 向导式操作提高业务人员工作效率，强化万博手机版官网执行力；
l 积累了大量的资料和经验，提高企业综合竞争力。